一个 App的界面设计流程是怎么产生的?

完整的流程,分层次设计,自下而上去完成:

1、策略层,定义产品使命、价值、目标人群
2、愿景/功能层:定义核心场景、功能列表
3、结构层:做流程图、信息架构,确定主导航、主菜单
4、框架层:梳理每一个主界面的内容、布局
5、表现层:视觉设计,涉及图标、配色、切图。

 

产品经理主要关注1~2,在去找设计师之前,请先问自己以下几个问题,以保证需求明确:

1、产品给用户带来的价值是什么?

2、竞品有什么?我们做这个有什么优势?

3、为什么样的用户而做?

4、用户会在什么样的场景下使用这个产品?

5、要完成这个产品,最大的瓶颈是什么?是技术攻关?体验出彩?还是运营资源?

 

交互设计师主要关注3~4,在交付方案之前请先不断问自己以下几个问题,以保证体验质量:

1、该界面要求用户完成的最重要的任务是什么?

2、这是最简单的解决方案吗?

3、信息是否组织得当?

4、设计是否易用且一目了然?

5、标准是否一致?

6、能否减少用户点击次数?

 

视觉设计师主要关注5,在与产品经理PK之前请先不断问自己以下几个问题,以保证减少返工:

1、界面上需要突出的重点是什么?是否进行了有效的突出?

2、界面上一共有几个层级,是否用清晰的视觉语言予以展现?

3、同样层级、同样性质的元素是否用了一致的设计语言?

4、主色调、材质,是否符合整体品牌感?

5、细节有无丢失?按钮点击态、反馈、缺省状态、字数超出、加载中、未加载态、加载失败态,是否都提供了?

 

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另外,合作不易,三个角色分别需要注意的问题:

 

对于产品经理:

1、APP 的设计,不要只看竞争对手确定自己的定位,不要“因为竞品A和B没有做到,所以我们要做比A和B更牛B的XX功能”,而是要以用户为导向,思考自己为客户 提供的价值。在向其他人描述你的想法时,请用这样的句式来描述和思考:XXX这一类型的人在XXX的时候、XXX的环境下,想要做XXX事情,遇到了 XXX问题。而我们这个APP能够通过XXXX方式巧妙的帮助他解决了这个问题。

2、不要直接拿线框图给交互设计师看,直接描述你的需求即可,描述清楚。让设计师知道你的目标是什么,接下来让交互去画原型,让更专业的人做专业的事。

3、不要太纠缠视觉,对于一些无关紧要的细节,该放手就放手,尽量减少提出主观意见。

4、别太迷信用户反馈,能提反馈的,大部分都是粉丝、深度用户、高级用户,他们代表不了全部用户的心声。

5、让开发主管去评估工作量,如果对某一部分工作量的评估觉得时间太长,就把它拆分成子任务。

6、每周对一到两次开发成果,别频繁的去打扰人家。

7、bug不断发现,不断修复,发现/修复率小于1,才开始变得可控了,才能确定bug的具体规模并精准预测发布日期

8、少做少错,新版本尽量别加太多锦上添花的功能,满足最核心的就行了。

 

对于交互设计师:

1、不要一提商业化就头疼,谁不想做一个干干净净没广告的APP ? 别老想着高大上,目标最重要。通过你的设计,让用户消无声息的贡献点击,让商业化变得人性化,这才是你的本事。

2、别太窝囊,别产品说怎么改,就怎么改,要跟他争,把自己当成产品的owner,产品的数据、规划,你全都要知道,这样信息对等了,才有话语权,才能有机会站在用户角度提供人性化的设计建议,否则只能是个画线框图的。

 

对于视觉设计师:

1、简洁不等于好(在业界大谈特谈简约至上的风气下,一定有人对这句有疑问,不细解释,请自行先翻一下诺曼的《如何管理复杂》这本书)。符合用户的心智模型,让人一目了然,才是好。

2、别做一大堆方案,ABC方案抛出去让人选,这样累不累?自己先判断哪一个方案最好,把它做到自己满意、可行、拿得出手,就行了,不要沦为美工。

3、给开发的视觉稿,先自己想一下,布局如何实现,不同屏幕尺寸如何适配。如果有动画效果,别天马行空的描述,能做出动画示意最好,做不出来,也找一个靠谱的示意。别让开发gg太上火。

最后,90%的问题本质上都是沟通问题!90%的争论本质上都是名词之争!

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